끝없는 회의를 단 10시간 만에 대체할 수 있는 목표 완수 과정을 상세히 담아낸 책이다.[사진 | 게티이미지뱅크] 어느 조직이든 새로운 프로젝트를 시작할 때면 회의와 보고서가 늘어나기 마련이다. 여러 가설을 세우고, 프레젠테이션을 재차 하고, 논쟁을 반복한다. 문제는 끝없는 회의와 엇갈리는 의견 속에 좋은 아이디어가 나왔어도 사업과 프로젝트로 이어지지 않는 경우다. "새로운 사업과 프로젝트의 성패는 아이디어의 참신함보다 시작 단계에서 핵심 가설을 얼마나 빠르고 명확하게 세우고 검증하느냐에 달려 있다." 「클릭, 아이디어에서 비즈니스로」는 막연한 아이디어를 '클릭을 부르는 제품과 프로젝트'로 구체화하기 위한 전략들을 다룬다. 이 책은 불필요한 회의와 논쟁 대신 고객·문제·해결책·경쟁·차별화에 관한 핵심 가설을 빠르게 세우고 검증해 시간과 비용을 들여 제품을 만들기 전 무엇이 고객에게 통할지를 먼저 가려낸다. 팀 구성 원칙부터 의사결정 방식, 아이디어 구체화와 우선순위 설정까지, 새로운 프로젝트의 성공 가능성을 높이는 과정을 짚어본다. 모바일 바다이야기 기프트전환 공동저자인 제이크 냅과 존 제라츠키는 지메일·유튜브 등 구글의 핵심 서비스를 만드는 데 참여하고 슬랙·블루보틀 등 글로벌 혁신기업의 성장을 도운 구글벤처스 출신으로, 구글의 핵심 기획실행법인 '스프린트'를 개발했다. 이후 구글벤처스에서 스타트업들과 스프린트(목표 완수를 위한 반복적 작업)를 진행하며, "아이디어를 테스트하기에 앞서 무엇을 만들고 어떻게 차별화할지 결정하는 과정이 필요하다는 걸 알았다"고 언급한다. 저자들은 성공한 프로젝트의 공통 패턴을 역설계해 스프린트의 앞 단계에 해당하는 '토대 구축 스프린트(Foundation Sprint)'를 만들어 제시한다. 책에서 제안하는 토대 구축 스프린트는 수개월이 걸리는 전략 수립 과정을 하루 5시간씩 단 2일, 총 10시간으로 압축한다. 먼저 첫째 날에는 기본 요소와 차별화에 초。을 맞춘다. 타깃 고객의 니즈, 팀의 강。, 경쟁 상대를 파악하고 차별화 방향을 정한다. 둘째 날에는 프로젝트에 적절한 접근방식을 찾는다. 선택안을 떠올린 뒤 신속하고 엄격하게 평가해 제일 먼저 시도해볼 접근방식을 선택한다 바다이야기릴게임솔루션 . 그리고 마지막에 자신만의 토대 구축 가설을 얻어낸다. 책은 아이디어를 실제 비즈니스로 발전시키는 전략을 단 2일, 총 10시간에 실행할 수 있도록 구체화한다. 타깃 고객을 정하는 법부터 팀의 강. 파악, 경쟁 상대 분석, 2×2 도표를 활용한 차별화, 반대 의견을 통한 논리 검증, 가설 수립과 실험까지 새로운 프로젝트를 시작할 때 필요한 판단을 단계별로 안내한다. 각 단계에는 실제 기업 사례와 워크시트, 질문 목록, 투표법 등 팀이 바로 활용할 수 있는 실전 도구가 담겨 있다. 말미에 게재된 '10시간 실전 체크리스트'를 따라 팀 전체가 직접 토대 구축 스프린트를 진행할 수도 있다. "토대 구축 스프린트는 큰 프로젝트를 시작하는 팀을 위한 이틀짜리 워크숍이다." 이 책은 새로운 프로젝트를 시작할 때 반드시 답해야 할 핵심 질문을 짚고, 막연한 아이디어를 검증 가능한 가설로 구체화하는 방법들을 제시한다. 저자들은 많은 가능성 가운데 고객에게 통할 하나를 골라내고, 무엇에 집중하고 무엇을 검증해야 할지 먼저 생각해야 불필요한 시행착오를 줄일 수 있을 거라고 강조한다. https://na